Escribimos y hablamos mucho sobre ASG, sostenibilidad, transición a cero neto… y lo hacemos, casi siempre, desde la mirada de cómo llevarlo adelante a través de profesionales seniors en estos temas. Pero hay algo que no estamos viendo: no le damos suficiente espacio a los jóvenes profesionales (JPs) en estas conversaciones. Y nos olvidamos de un detalle fundamental: ellos serán los seniors en 2050.
Cada vez más, la motivación de los JPs busca estar alineada con el propósito de la empresa. Ya no se trata solo del salario o la estabilidad; buscan objetivos que vayan más allá de las ganancias netas. Valoran la sostenibilidad como prioridad clave, junto con la diversidad, equidad e inclusión laboral. Y cuando no encuentran esto, simplemente se van.
¿Por qué deberíamos involucrarlos más?
Darles participación activa en estos temas —identificando sus ambiciones y haciéndolos parte de la toma de decisiones— genera un compromiso genuino hacia la empresa. Esto se traduce en mayor retención de talento, porque se sienten escuchados, valorados y considerados en las decisiones que realmente importan.
Pero para avanzar en esta línea, necesitamos algo más que buenas intenciones. Debemos construir estructuras de gobernanza que puedan recibir y canalizar las ideas de los JPs, trabajando de manera alineada con los seniors que tienen conocimiento en ASG y sostenibilidad. Así, juntos, pueden defender esas ideas ante las estructuras de toma de decisión y, al mismo tiempo, generar las capacidades necesarias. Otra vez, acompañados por seniors que actúen como mentores, permitiendo crear conciencia real y duradera.
Los 5 pasos hacia el éxito según KPMG
En su estudio “Líderes 2050 Influencers del 0 Neto“, KPMG identifica cinco pasos clave para integrar a los jóvenes profesionales en la agenda de sostenibilidad:
- Conectar con los JPs: Crear espacios genuinos de diálogo y colaboración.
- Mejorar las habilidades de los JPs: Invertir en formación continua en temas ASG y sostenibilidad.
- Practicar siempre la escucha activa: No solo oír, sino realmente escuchar y valorar sus perspectivas.
- Incorporar la visión de los JPs en el análisis ante toma de decisiones: Hacerlos parte del proceso, no solo espectadores.
- Comunicar y transparentar el avance: Mostrar cómo sus aportes generan impacto real.
El privilegio de ser actores del cambio
Tengamos en cuenta algo crucial: las generaciones futuras serán las más afectadas por los impactos del cambio climático. Por eso, los JPs no son solo “el futuro”; son una parte interesada que está en una posición de privilegio para ser actores activos del cambio hoy.
Acompañados de seniors como mentores, las organizaciones debemos incrementar nuestros esfuerzos para involucrar e incorporar a los jóvenes profesionales dentro de las acciones que tomemos. No como un gesto simbólico, sino como una estrategia real para arribar a resultados clave sobre sostenibilidad.
Porque al final del día, la transición sostenible no es solo un tema de expertise técnico. Es un tema de visión compartida, de propósito colectivo y de construir puentes entre generaciones.
