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29 agosto, 2025

Como organizarse para la sostenibilidad en Latam

Las organizaciones en Latinoamérica enfrentan retrasos en sus objetivos de sostenibilidad porque no integran el cambio desde el corazón del negocio. La falta de involucramiento de las unidades clave provoca que la sostenibilidad no sea asumida como una prioridad ni oportunidad real.

Como organizarse para la sostenibilidad, ante el atraso en sus objetivos de sostenibilidad que tienen hoy las organizaciones en LATAM.

Hay casi una razón constante: las empresas no han movilizado el core de sus negocios para hacer realidad las ambiciones (¿supuestas?) de sostenibilidad pues consideran que los objetivos de sostenibilidad se establecen sin el aporte de las unidades de negocios encargadas de liderar el cambio.

Y como resultado, las organizaciones no se sienten dueñas del problema, lo que hace que las ideas se caigan por la falta de apoyo y se desacelere el progreso en general. Muy pocos líderes creen que la sostenibilidad está bien integrada en sus negocios hoy en día.

Sin embargo, con el enfoque correcto, las organizaciones pueden construir el modelo operativo necesario para avanzar hacia un futuro más sostenible. Esto comienza con la adopción de una nueva mentalidad. Hoy en día, muchas tratan la sostenibilidad sólo como algo que tienen que hacer. No podran alcanzar sus ambiciones si no ven que la sostenibilidad también es una oportunidad para crear valor.

Las organizaciones que están teniendo éxito en materia de sostenibilidad hacen cuatro cosas importantes:
1. Dividir las ambiciones en una cartera de resultados comerciales
2. Buscar oportunidades que beneficien a múltiples partes interesadas
3. Dedicar equipos a desarrollar nuevas soluciones
4. Construir un sistema interno para acelerar la ampliación de buenas soluciones.
 
Al adoptar estas prácticas, las organizaciones se aseguran de que la sostenibilidad no sea algo que se haga de forma secundaria, sino que sea realmente parte del negocio.

Para comprender qué tan bien está posicionada la organización hoy, los lideres pueden comenzar realizándole a sus equipos algunas preguntas interesantes:

  • ¿Nuestros mandos intermedios poseen objetivos de sostenibilidad específicos?
  • ¿Hemos dedicado determinados equipos a la innovación en sostenibilidad, al desarrollo de nuevas soluciones?
  • ¿Nuestros colaboradores plantean ideas de sostenibilidad que podrían convertirse, al final del camino, en nuevas fuentes de valor?

¿Cómo podría un modelo repetible para el cambio a escala acelerar nuestro camino hacia la sostenibilidad?

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